随着新的投资到位，叶风的公司似乎迎来了转机，但挑战却从未停止。
公司的新能源产品虽然在技术上取得了突破，但市场份额的增长速度仍不尽人意。叶风深知，要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，除了产品本身的优势，销售和服务环节同样至关重要。
“我们不能只满足于现有的销售渠道和模式，必须大胆创新，寻找新的突破口。”叶风在高层会议上说道。
销售团队首先提出了开展线上营销活动的建议，通过直播、短视频等新兴媒体形式，扩大品牌影响力和产品曝光度。
“叶总，现在线上营销的效果非常显著，我们应该抓住这个机会，加大投入。”销售主管说道。
叶风点头表示同意：“但要注意把控好内容质量和品牌形象，不能为了吸引眼球而失去了我们的核心价值。”
于是，公司组建了专门的线上营销团队，精心策划了一系列精彩的活动。然而，在执行过程中，却遇到了技术难题。
直播过程中频繁出现卡顿、掉线的情况，短视频的播放量也不如预期。
“叶总，技术支持方面出现了问题，影响了用户体验，这对我们的品牌形象很不利。”线上营销负责人着急地说道。
叶风立即联系了专业的技术团队，对系统进行优化和升级。
“必须尽快解决这些问题，不能让技术成为我们发展的绊脚石。”叶风说道。
经过一番努力，技术问题得到了解决，线上营销活动逐渐取得了成效，产品的关注度有了明显提升。
但与此同时，售后服务方面又暴露出了问题。由于产品销量的增加，售后服务的压力陡然增大，客户的投诉和咨询得不到及时处理。
“叶总，售后服务团队已经忙得不可开交，客户的满意度在下降。”客服经理说道。
叶风决定扩充售后服务团队，并建立完善的客户反馈机制。
“我们要让客户在购买产品后没有后顾之忧，用优质的服务赢得他们的信任和口碑。”叶风说道。
新的售后服务团队经过培训后迅速上岗，客户的满意度逐渐回升。但此时，公司内部的管理问题又再次凸显。
随着业务的不断拓展，部门之间的协调和沟通再次出现障碍，信息传递不及时，导致决策效率低下。
“叶总，各部门之间的协作又变得混乱，很多工作无法顺利推进。”运营总监说道。
叶风意识到，之前的组织架构调整还不够完善，需要进一步优化。
“重新审视我们的组织架构和流程，去除繁琐的环节，提高工作效率。”叶风说道。
在优化组织架构的过程中，一些员工对新的职责和工作流程不适应，产生了抵触情绪。
“叶总，部分员工对这次调整有很大意见，认为增加了他们的工作负担。”人力资源经理说道。
叶风决定召开员工大会，向大家解释调整的目的和意义。
“这次的优化是为了让公司能够更高效地运转，适应市场的快速变化。虽然短期内可能会有一些不适应，但从长远来看，对大家都是有益的。”叶风说道。
经过耐心的沟通和疏导，员工们逐渐接受了新的组织架构和工作流程，公司的运营效率得到了提升。
就在公司内部逐渐走上正轨的时候，市场竞争却愈发激烈。竞争对手推出了类似的产品，并且在价格上更具优势。
“叶总，对手的价格战对我们的销售产生了很大的冲击，我们要不要降低价格来应对？”销售经理问道。
叶风思考片刻后说道：“价格战不是长久之计，我们要从产品的差异化和附加值上下功夫。”
研发团队加大了对产品功能和品质的提升，推出了具有独特卖点的新产品。
“叶总，这次的新产品在性能和功能上都有了很大的突破，应该能够吸引更多的客户。”研发主管说道。
然而，新产品的推广却遇到了困难。经销商对新产品的信心不足，不愿意大规模铺货。
“叶总，经销商对新产品持观望态度，铺货量很少。”销售经理说道。
叶风决定亲自与经销商沟通，展示新产品的优势和市场前景。
“只要你们愿意相信我们，这次的新产品一定会给大家带来丰厚的回报。”叶风说道。
经过叶风的努力，部分经销商开始增加铺货量，但仍有一些经销商犹豫不决。
为了进一步打开市场，叶风决定参加国际新能源展会，向全球展示公司的产品和技术。