“行。”
接着宁晏话锋一转，主动问道：“这次安排我做什么？”
宁万强语气平和道：“没什么特别的安排。”
“两个字：取舍。”
宁晏没吱声，静等下文。
“安排你逐渐适应独立思考，独立决策的过程里，有优秀的一面，也有不太理想的一面，这都很正常；
但你在接管宁事务管理所后，首先要面对的问题就是取舍。”
宁万强娓娓道出。
“在你执掌宁事务管理所后，会送到你办公桌上的事务影响面都会很广泛，无论你做什么样的决策；
所以，你需要适应一些极端的取舍案例，重新审视自己的内心。”
宁万强的话语落下后，宁晏沉默了片刻。
他能听明白。
宁万强的意思是会给一些极端的案例，让他做出取舍，然后直接面对决策结果。
以一种强硬的外力逼迫他去一遍一遍审视自己的内心，最终看清楚自己的内心。
这也是宁万强给宁晏安排的最后一堂课。
每一个决策，都会让宁晏重新审视自己过去的人生经历，将所有潜移默化学到的东西，糅合成一块。
少片刻后，宁晏蹙眉道：“是不是时间稍微有点紧了？”
宁万强回答道：“的确如此，如果按照正常流程的话，你做出取舍后，你得亲自去执行，这个过程中，宁事务管理所只会提供协助，不会直接干涉，现在把过程压缩，以宁事务管理所的强大财力在短时间内完成。”
“好吧。”宁晏最终还是选择同意。
未几，宁万强的身影从投影消失。
…………
吴忧适时坐到了宁晏的侧面，递过来几张纸：“小宁先生，这是第一份案例，请在十分钟内做出取舍。”
适应。
其实从上飞机以后，就开始了。
宁晏此时已经深刻的明白到了这一点。
从另一个角度上来说，‘取舍’这种东西，从人还未生下来时就有了——比如很多人都有可能在父母的一念之间失去来到这个世界的权利。
脑子闪过这些乱七八糟的念头，宁晏翻开了文件。
案例很熟悉。
是刚刚在一定层面上已经部分结束的关于小额消费网贷与提前消费宣传陷阱等的讨论。
文件内容很简单。
需要宁晏做的决策取舍也简单，不是一就是二。
选项一：放任。
选项二：干涉。
放任没什么好说的，干涉也没什么好说的，干涉的方案以宁晏意志进行。
即宁晏怎么说，就会怎么做。
有特别提醒宁晏，所有案例宁事务管理所会动用一切资源、力量在最短时间内催化结果诞生。
跟宁晏想得基本一致，完全不用什么大数据、人工智能等手段预测未来结果。
就搞实际的。
这就很难受。