无法在法律层面运行的规则，是具有独特生态的，医药公司的代表，跑去烟草公司……那就不是一回事儿。
张老板想要“甩包袱”，对外要做的工作就是如此的复杂，而对内，还要跟跨部门单位的员工进行沟通。
比如说常驻自然村、建制村的物流班组，通常就是农用车、手扶拖拉机、电三轮、轻型货车的驾驶员，投奔张老板这么些年，福利待遇都不差，穿一身“沙食”工装也很有面子。
此时让他们脱下来，说公司高层做了交易，要打包连你们一起卖了，安抚高管、中层管理都容易，一线员工的情绪，那就不是很容易安抚的。
真要是那么简单，基层工作就不会像个熔炉。
整个“沙食集团”就是个巨大的社会系统，但又跟外界全然不同，在“沙食集团”的员工，即便是“沙食系”内部跳槽换岗，都未必能适应，何况投入别家怀抱，那就成了一种不可知的挑战。
“奋斗”本身，也有舒适区。
跟着吕卫东走南闯北，能把地理特色产品做成一个个品牌；跟着6先法能把食品添加剂的新型生产流程做一遍大胆的尝试；跟着王爱红能大批量地扩充麾下“精兵强将”，把业务量在最短的时间内进行倍增……
这些“奋斗”，是可以看得见未来的，是可以有良好预期的，甚至在一定程度下，能量化。
而没有了吕卫东、6先法、王爱红等等等等，再想“多劳多得”，就要掂量掂量。
无意义的“奋斗”不仅仅是陌生，还会让人望而却步。
所以，在这个舒适区中，老板张浩南要说服一线员工相信未来更美好，这方面“财神爷”显灵也不好使。
因为现在单位真给奖金、津贴、加班工资，换个单位谁能说得准……
张老板原先为了强化企业生存安全的福利手段，反过来又成了员工们的“救生筏”。
得亏没有国内初始版本的工会，否则这企业出售的商业活动本身，也会被员工叫停。
“国庆节”的一波消费热潮过后，到二十四号，张老板这才凑了个饭局，从余杭一路坐车回建康。
毕竟开学这么久了，他“研一”的大课那是一节都没上，得去看看。
不过还是没回两江工业大学，毕竟因为他，“马院”成立到现在都没影儿呢，去不去不重要。
到了建康就去“省府大院”串门。
没别的意思，就是想把“农村供销合作社”的两江省十三个管理中心合并为一个公司，然后卖给两江省“省府大院”。
“不是，你不要害我们啊。”
“固定资产二三十个亿，没作假吧？”
“这倒是没有，全省都知道这个数。”
“算一百个亿，是不是友情价？”
“是友情价也不假，也不是买不起，但你行行好，省里没有太多外部市场渠道。”
“渠道我可以提供啊，我还有支付系统，现在跑东欧有三四个国家，都不需要用美刀结算的。”
“……”
虽然很羡慕，很馋，但“省府大院”没人敢拍板。
“要不这样，张浩南同志，等两年，就两年。两年之后，这件事情我们再谈，怎么样？”
“两年？那时候你还在不在两江省我都不知道，换个人继续跟我说两年？而且这个平台有多好你们不清楚？别的不说，就说‘三下乡’，传达室、宣传站都不需要另外重建的，直接就能借用。再有农副产品的地方品牌，做起来三四十个了，原先只能小打小闹，跑两三个城市宣传。现在跨省跨国都能卖货，连小龙虾的虾球，今年出口也有一千多万美刀，这么好的平台，又没风险，过两年再买，到时候价格肯定要涨的啊。”
张老板语重心长地劝说着，“现在都是‘渠道为王’，我这个可是黄金渠道，一百多个农副产品门类，一个星期流水都十几二十亿，以后再要这样的机会，竞争对手很多的。我也是作为一个两江人，想要为家乡做一点贡献。诸位领导要以大局为重，要为人民服务啊。”
“别，伱才是领导。”
老朋友佟云台原本不想说话的，一看张浩南“上纲上线”，当即一脸为难地说道，“张总，我们都知道你的焦虑。”
“我没有焦虑！”
“……”