至于创新和发展，这是苏婉关注的重点。她看到公司在某些领域进行了技术创新和产品迭代，但仍感觉这方面的投入和鼓励不足。尤其是在培养开放和创新性文化上还有很大的提升空间。例如，目前公司较少进行跨界合作或探索新兴技术的应用。苏婉相信，加强创新机制和提升发展策略的灵活性对于公司长期维持竞争力至关重要。今天有一场公司领导层的会议，是每个月的例会。这样的会议一般是用来听取产品经理工作汇报的。李总作为公司的领导者，自然对几位经理的新鲜视角和创新思维充满期待，特别是对于公司产品迭代的方案和未来的新产品规划。今天会议的论题就是智能血糖监测仪。林洁自然是第一个发言，她一向很自信。可是今天她有些不一样——预感不好，担心苏婉会盖住她的风采。所以她选择第一个发言，后面人的选择就会少一些。她把方案的内容用文案的形式发到与会者手机。医疗器械设计：智能血糖监测仪产品描述：一款连续血糖监测器（cg），用于糖尿病患者实时监控血糖水平。该设备包括一个植入式传感器、一个便携式读数器和相应的智能手机应用程序，能够提供实时数据并通过预测算法预警潜在的高血糖或低血糖事件。市场行情分析：需求增长：随着全球糖尿病患者数量的增加，对血糖监测设备的需求也在不断上升。技术发展：市场上已有多款cg设备，但仍有改进空间，特别是在准确性、成本和用户体验方面。政策支持：政府对医疗健康行业的支持和医疗保险的覆盖有助于市场的扩大。竞争格局：市场上存在几家大型跨国公司占据主导地位，但也存在创业企业和新兴公司不断推出创新产品。产品优势：实时监控：为用户提供即时的血糖水平数据，有助于更好地管理糖尿病。预警功能：应用内算法可以预测并提醒用户可能的血糖异常情况。便携性：设备的便携性和易用性提高了患者的依从性。数据记录：长期数据跟踪可以帮助医生更好地了解患者的状况，并调整治疗方案。互联性：设备可与智能手机应用同步，方便数据分享与远程咨询。产品不足及改进方法：成本问题：较高的成本可能会限制产品的普及。可以通过量产效应和材料成本控制来降低价格。准确性挑战：尽管准确度较高，但仍需提高以确保用户信任。投资研发以提高传感器精度和稳定性。侵入性问题：作为植入式设备，部分用户可能对使用有顾虑。开发更小更舒适的传感器和使用更方便的植入技术。用户培训：需要对用户进行适当的培训以充分利用设备的功能。提供详细的使用指南和在线教程。电池寿命：增加电池寿命或开发可充电电池，减少更换频率和维护成本。数据分析：增强应用程序中的数据分析工具，帮助用户更好地了解趋势和健康模式。市场渗透：加强市场营销活动，提升品牌知名度并与医疗机构合作推广使用。林洁把文案发下去以后，领导们要么抬头看着电子屏，要么看自己的手机，虽然冷清了一点，但大家仿佛都在认真的研读文本，认识产品。林洁自顾自的暗自庆幸，没有人提出异议。接下来的几个产品经理都没有完整的介绍自己的方案，而是根据林洁的文案进行补充或建议。最后轮到苏婉陈述了，李总先发话:“苏经理也是文案吗？”这话听起来像是讽刺，也像是期待。“有文案，但是有些地方需要说明，不知道大家可有耐心听我说一说？”苏婉很谦虚，但更多的是自信，他预感到他们会听。果不其然。“当然，很期待！”这句话给人很大的压力，不过苏婉是谁呀？她才不会被吓到呢。她首先结合ppt进行了讲解，采用的形式多种多样:用视觉呈现平面图画、动态变化，用听觉的声音、情感链接，通过讲故事、情景模拟、类比等表达方法，直观、生动、形象地把领导们忽悠的一愣一愣。李总的目光紧紧跟随着苏婉的每一个动作，他的眼神中透露出认可和兴趣，时而点头表示同意，时而眼睛亮起显示出对她观点的惊喜。苏婉在讲述关键点时，他会不自觉地向前倾身，显示出他被深深吸引。当苏婉的报告到达高潮部分，他甚至鼓起掌来。苏婉介绍完产品，又作了补充:“这些都还只是初步设想，不成熟，还应该考虑这些功能的可行性、开发成本以及市场需求，并制定一个实施路线图。同时，还需要确保所有新功能遵守相关的医疗设备法规和标准，并通过临床试验验证其有效性和安全性。”她讲完做了一个微笑并点头的动作，顿时，会议室响起了掌声。她的方向是技术，与ai结合的人工智能，有核心竞争力。李总急忙站起来说:“苏经理，请你跟我来一下。”说完，他先一步出了会议室，苏婉跟在他身后。进了总裁办公室，李总兴奋地说:“苏经理，请坐，我有话跟你说。”苏婉在李总的对面坐了下来。“李总，您请说。”“你的方案我很：（）强势总裁的软萌甜心