【难道优化岁岁星的思路不对？】
【不会吧，这思路没问题吧？】
【我觉得还是因为这次考核的人数太多了，前面还好，中后期的人不占光。】
【别这么说，小远最后一个，还没上台呢。】
有人却道：
【不啊，我觉得小远什么时候上都一样，就凭他那张足够惊世骇俗的脸。】
其他人：
【也是。】
【对哦。】
【笑哭。jpg，差点忘了，大帅哥不是我等凡人。】
果然，等贺晓远从座位起身、抱着电脑上台，人前露出他那张出挑的面孔与优越的气质身形，原本沉闷的厅里一下小范围的骚动了起来。
台下有人交头接耳，前排的高管们也都瞬间活了——有人低头看考核单上的名字，有人面露惊羡地看着台上，或者笑着跟身边人感慨嘀咕了两句，甚至有高管隔着好几人，招呼坐在另一边的公关部的女boss，示意她这管培生太适合公关部了。
那位长相美艳气质卓越的女boss看看考核单上的名字，再抬头看看台上人，大方地笑着来了句：“贺晓远，我给你满分，回头直接来我们公关部。”
逗笑全厅，让死气沉沉了好一阵的会议厅里重新活络了起来，高管们也都来了精神。
厅内角落的摄像机，网络那头，是坐在汽车后排、正赶去某活动路上的陆琛。
陆琛戴着耳机，面前的搁置架上摆着平板，目光看着屏幕，看到听到这一幕，眸中染上了笑意。
会议厅这边，登台的贺晓远被公开揶揄后，笑了笑，没说什么，放好电脑，做好汇报前的准备，PPT投影到幕布上，手里拿好遥控器，来到PPT旁，人站得直，气质气场稳住，按了下遥控器，从容淡定地开始了今天的汇报：
“大家下午好，我是管培组贺晓远。我今天汇报的主题是——”
PPT跳出第一页。
贺晓远的声音紧随PPT上跳跃出的那行标题：“——《互联网的产品生存，是否只有KPI与生死》。”
接着，面对台下，贺晓远沉稳地说出了登台后的第三句话：“我对岁岁星这个产品的思路和判断是，它是一个既不需要被删除砍掉，也不需要被整合优化的初代社交互联网产品。”
贺晓远：“它拥有在互联网这个大生态的角落中，以目前低用户低日活的现状，‘苟活’下去的权力。”
贺晓远按着遥控器，将PPT翻页：“下面，我将从这几个方面进行阐述。”
……
别说管培组全体，即便是今天负责考核的高管们，都没人想到会有管培生能做出这样的判断和思路——
贺晓远认为岁岁星既不需要被砍也不需要被优化，它完全可以像路边的一朵花一颗草那样、维持现状的继续生存在如今庞大的互联网生态中，无所谓KPI，也无所谓成长，只要存在于那里即可。
原因：
一，岁岁星作为初代互联网社交产品，无论代码还是后台数据都很完整，因为产品简单、不存在升级，继续运营维护下去的成本低到对思普瑞思这样的公司来说，几乎可以忽略不计。
二，岁岁星目前在全国依旧拥有低数量的用户，这部分用户的年龄普遍在30岁以上，个人账号的存在时间长达十多年之久，也就是说，目前的用户，基本都是老用户。对以前的用户来说，岁岁星还有玩儿的意义吗？没有。那岁岁星的意义到底在哪里？在回忆，在纪念，在岁岁星曾经见证了一代互联网用户的青春。
三，一个初代的已经被时代淘汰的社交产品，在被整合优化甚至改变扩充后，是否能达到满足公司KPI要求的效果？未必。
但一个原封不动的岁岁星，它在那里，就像一个纪念碑，总会有人想起来的时候去看看。
四，总要有什么在互联网发展的过程中留下印记，如果别的公司有这样的产品，思普瑞思这样的行业前沿公司当然也必须有。
某种意义上，这本身也是KPI的一部分。
五，第五点，也是贺晓远最后的阐述：“代码与KPI总是显得客观而冰冷，但当一个产品投入使用与用户接触的时候，人文的温情就已经开始注入产品的血脉。”
PPT最后几页跳出，是贺晓远截图的网上近期出现的对岁岁星这款产品的怀念与怀旧——
有人说她年轻的时候就是这样和男朋友认识的，现在男朋友已经成了老公，孩子都已经不小了。
有人说，不回头看没发现，原来自己年纪小的时候发过好多现在看来很幼稚好笑的话，果然年少轻狂，但他格外怀念。
有人说，他在岁岁星的后台记录里找到了当年对陌生网友抱怨过的话，现在看来那些难处根本不算什么，但他依旧感谢陌生网友投注过来的写在星星里的安慰的话，今天看来，依旧暖心。
有人说，他曾用岁岁星祝妈妈生日快乐、健康长寿，也曾用岁岁星抱怨过妈妈的不好，现在在岁岁星里看到这些她年轻时候写过的话，觉得感慨感动又怀念，因为妈妈已经去世很多年了。