凌志在画这个架构图的时候，特别把研发这一块和客服这一块给留了出来；
研发这一部门，他挂到了与总经理平级的位置，也就是想表明一个态度，所有的一切都是服从于总裁的，然后研发，是可以决定方向的
这样做，其实问题会增多，因为有时候，产线或者说制程这一块会受研发的牵制；
打个简单的比方，也就是说，我这边设计出一个很难生产的东西，你工程和生产那边也必须要去想办法做到，而且你品质那边还没有办法出声。
这些东西，凌志都是考虑过的，而且很认真考虑，身为一个做过g的人，他很清楚企业里的门门道道；
比如说sqe（供应商品质管理）可能会拿供应商的好处，否则不时给你来个审核，随便挑几个剌，再可能，拿了好处，发现了对方的问题不出声；
buyer（采购），供应商平时不打点，节季不送点礼，那就不在他家下单，然后换一家‘老实’的，借口其实很多
再比如仓库，他的主管可以不爽，今天就不卸你家来的货，反正产线不急，你在这里呆着，要么你司机自己卸！
你狠，我更狠，你拉回去，对我也没影响！货主那边急关我什么事？
等司机过来求爷爷告奶奶，然后塞上一两包好烟，给搬运工一点好处，比如买水买烟，这才拖拖拉拉动起来
这样的例子还有很多很多，因为，这些现象太普遍了。
普遍到什么程度？就是哪怕你中秋不送我一盒月饼，我就觉得你不重视我，然后呢？
我随便找个理由卡你，反正你让我不爽，我就让你更不爽。
那么，话再说回来，对外都有这么恶心的事情发生了，在企业内部呢？
部门和部门真就没有争议了？就没利益冲突了？
其实凌志很清楚，不可能。
他最大的优势，或者说是能做的，就是把内部协调好，然后把这些事情处理好。
但是这些东西，或者说这种能力，要想在一个报告上面展示出来，其实是很困难的。
那两个老师到底懂不懂得要建个什么样的企业，然后，到底知不知道企业需要什么样的人？
这一点，凌志心里完全没底，即便是留了那个张老师的号码，他也没敢什么事都给他打个电话，那太显得自己无能了。
然后，微信又加不上，这个号码根本就没申请微信。
ppt写作到这个阶段的时候，其实，凌志心里有点纠结
很大的纠结，就是不知道怎么写下去。
到底是张老师主导还是王老师主导？一直没弄清楚。
这个行业中的灰色东西，他们懂不懂，也不知道。
这里面有个东西，凌志是很明白，没有人撑的时候，不能碰的就不要碰，但是有人撑的时候，除了法律法规和公司的规章，就没有什么不要碰的东西。
那两位老师会撑自己到最后吗？连他自己都带着个双引号；
所以，这个ppt他到这里是真是有点写不下去了
狠一把，也没那么拼，结果，凌志拿出一了一个算是没结果的ppt。
是的，最后的选择权，还是交给了那两位老师，心里确实虚了。
说是放弃了，那又算不上，要说争取点什么，也谈不出来；
然后，信心还有点合作，真没谈过什么利益分配，也没说过什么别的
确实算是很慎重对待这次合作了，我很苦，我说不出来啊！